Um dos momentos cruciais da implantação de um projeto de software é a homologação, a validação de que a solução que está sendo implantada esta aderente ao escopo do projeto e atende a cada u... Read more
É sempre bom se sentir seguro, não? Ter a sensação de que o projeto vai parar por conta de um risco calculado e conhecido por todos não é o melhor cenário, certo? Obter assertividade em Cust... Read more
Olhando para o horizonte de riscos, mais especificamente falando de análise qualitativa, a Matriz de Probabilidade x Impacto pode auxiliar muito o gerente do projeto no exercício de classifi... Read more
Mapear e Gerenciar stakeholder é um processo tão crucial para o Gerente de Projetos que na 5ª Edição do PMBOK ela passa a ser uma Área do Conhecimento. Quantas vezes não descobrimos que algu... Read more
Em nossa vida de Projetos quantas vezes nos deparamos com esta pergunta? É melhor desenvolver o software ou comprar alguma solução pronta? É melhor utilizar o Arquiteto da empresa ou comprar... Read more
