Em nossa vida de Projetos quantas vezes nos deparamos com esta pergunta? É melhor desenvolver o software ou comprar alguma solução pronta? É melhor utilizar o Arquiteto da empresa ou comprar um projeto pronto? Diante destas dúvidas surge espaço para mais uma ferramenta que disponibilizarei no blog. Make or Buy vai te ajudar a responder esta questão.
Boa Leitura!
PROBLEMA:
Uma empresa de transportes precisa implantar em 40 dias um sistema de atendimento ao cliente com risco de perder a licitação de 10 anos que ganhou no mês passado. A construção da ferramenta foi estimada em 35 dias ao valor de R$750 Mil mais uma manutenção anual de R$10 Mil. Uma empresa parceira ofereceu a implantação da sua ferramenta em 30 dias por R$300 Mil mais uma licença anual de R$50 Mil. Qual decisão tomar levando em consideração o prazo para implantação da demanda?
Quer saber a resposta? Conheça mais uma planilha que pode ser utilizada para resolver situações como esta.
O QUE É IMPORTANTE CONSIDERAR NESTE TIPO DE DECISÃO:
Qual é o eixo da tríplice restrição (Escopo, Prazo, Custo) será o guia para a tomada da decisão?
Definido o Eixo, quais são os custos relacionados a decisão, sendo eles divididos em One-Shot (de uma única vez) ou Recorrentes. Na análise é importante levar em conta não apenas os custos de implantação do projeto, mas também os custos recorrentes após a implantação do mesmo;
Verificar se o prazo relacionado atende a restrição de Prazo;
Verificar se o escopo da entrega é aceitável quando comparado com o escopo do projeto.
Lembrando que há diversas aplicações para comprar ou fazer, como por exemplo a decisão por alugar ou comprar um item para o projeto, nesta planilha tentei organizar as informações e transformar a decisão em um aspecto mais racional.
